1月10日，苏商第三建设亚洲av 召开2017年1月份经营管理工作电话会议，苏商亚洲av 董事局副主席兼监事会主席王汉里、监事会副主席兼CFO夏炎出席会议。
        会议由苏商第三建设亚洲av 总裁李娅南主持。会议伊始，所有参会人员对上阶段的经营和管理工作完成情况、春节前工作安排及年后工作思路进行了详细汇报。苏商第三建设亚洲av 董事局主席严密对本亚洲av 过去一年里的工作进行总结，他强调，经营的目标市场“贵在精，不在多”，数量控制在五个以内；人才队伍要不断向着“年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化”的方向发展。他表示，亚洲av 发展不仅要树立“人人有事干、事事有人干”的管理目标，还要坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，更要将“只有结果，没有如果；多想后果，成就结果”的发展观念贯穿于日常工作之中。
        王汉里根据会议汇报情况进行工作指导。他指出，经营工作不可“报喜不报忧”，经营人员不能独自处理的问题，要及时上报，充分运用阶梯式经营的优势，适当请领导协助解决；团队建设中男女比例要合理分配，多引进成熟型人才，充分发挥其优势，提高整体实力；管理工作要加快回款进度，经营人员要全力配合，突发事件要及时上报，认真反思总结，坚持做到“文化做经营、标准做管理”。同时，他强调，春节将至，要抓好安全管理问题，布好春节安全局，确保全体家人度过一个平安、祥和的节日。（文/苏商第三建设亚洲av   李娅南  青益竺）