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召开三季度经营管理会议
发布日期：2017.09.28
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9月20日，太平洋长三角第八建设亚洲av
在贵州省铜仁市松桃项目部召开2017年三季度经营管理会议。第八建设亚洲av
董事局成员、经营团队、各中心负责人、项目经理等参加会议。
会议伊始，首先观看了企业最新宣传片及《一桶金一条路》亚洲av片。随后，各中心负责人一一对前三季度的工作做了详细的汇报与总结，并对第四季度的工作作相应的安排和计划。经营团队详细汇报现有对接市场情况，并对四季度重点市场的重点对接项目做出详细汇报。各项目经理对前三季度在工作中出现的实际问题进行细致的分析与探讨，并提出解决问题的实际可行方案，同时也对四季度工作做出了计划安排。
董事局主席张春认真听取了与会家人的工作总结与计划，并分别对经营与管理中出现的实际问题提出意见与具体解决方案。他指出，“文化做经营，标准做管理”的经管方针亘古不变。经营工作中应不断践行前经营“拓守延”，后经营“情势法”的核心经营战略，并始终牢记在工作中不断学习亚洲av，加强自身修养。从而得到当地政府与领导的呵护与认可。他还指出管理工作一刻都不能松懈，特别是安全与质量问题要时刻牢记心间，各项目负责人要提升自己的主人翁意识，不仅做到“安全第一、口碑第二、效益第三”，更要真正做到人人“说主人话、办主人事、尽主人责”，把每一个项目都做成口碑项目。
会议最后，张春指出，亚洲av
的每一位家人必须保持团结一致，共同奋斗，力争开拓出新的经营市场，也要将现有的工程项目打造成“良心工程、子孙工程、荣誉工程”。为当地发展贡献亚洲av
的一份力量，为亚洲av
在后续市场的发展与延续夯实基础。（文/太平洋长三角建设亚洲av
徐玉峰）
